Interimsmanagement CFO

In dynamischen Unternehmensphasen – etwa bei Restrukturierungen, Wachstumsprojekten oder in Krisensituationen – ist eine kompetente Leitung der Finanzabteilung unerlässlich. Meine Erfahrung als Finanzmanager in einem größeren Unternehmen, wo ich ein Team von 6 Mitarbeitern führte, hat mich in dieser Rolle geprägt.

Ich bin es gewohnt, mich schnell in bestehende Strukturen einzuarbeiten, die finanzielle Situation zu analysieren und gezielte Maßnahmen zur Stabilisierung und Optimierung umzusetzen. Meine Expertise umfasst Liquiditätssicherung, Kostenmanagement, Controlling, Reporting und die Gewährleistung von Transparenz und Effektivität.
Dabei habe ich mich besonders auf die Verbesserung von Buchhaltungsprozessen, die Implementierung von Planungsinstrumenten und die Unterstützung bei Finanzierungsverhandlungen konzentriert. Die Führung und Entwicklung eines Finanzteams sowie die Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern waren zentrale Bestandteile meiner Verantwortung.

Diese Erfahrung in der Führung einer Finanzabteilung ist wertvoll, wenn Unternehmen temporär Know-how oder Kapazität benötigen, sei es zur Überbrückung von Vakanzen oder zur Begleitung von Veränderungen. Ich biete mich als externer Sparringspartner an, um neue Perspektiven einzubringen und rasche Fortschritte zu erzielen, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen.
Vertrauen Sie auf einen erfahrenen Finanzmanager mit unternehmerischem Denken und operativer Stärke – flexibel, zielorientiert und wirksam.

Ihre Vorteile mit einem Interims-CFO:

• Schnelle Übernahme: Zügige Einarbeitung in bestehende Strukturen und sofortige Analyse der finanziellen Lage.
• Gezielte Maßnahmen: Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Liquiditätssicherung, Kostenmanagement, Controlling und Reporting.
• Verbesserung der Buchhaltungsprozesse: Optimierung bestehender Abläufe und Einführung effizienter Planungsinstrumente.
• Unterstützung bei Finanzierungsverhandlungen: Professionelle Begleitung bei Gesprächen mit Banken und Investoren.
• Führungskompetenz: Leitung von Finanzteams und effektive Kommunikation mit Stakeholdern.
• Flexibilität: Ideale Lösung zur Überbrückung von Vakanzen oder zur Begleitung von Transformationsprojekten.
• Externe Expertise: Neue Impulse und schnelle Resultate durch einen erfahrenen Sparringspartner ohne langfristige Bindung.